“对驻组反馈的意见建议，我们领导班子照单全收，以这种形式开展的谈话，让我们领导班子听到了干部职工不一样的心声，有不同的意见建议证明我们还有努力改进的地方，这让我们充分感受到了组织的严管和厚爱”，这是一位领导班子主要负责人在“蹲点式”约谈意见反馈时感慨表示。

今年以来，驻市工业和信息化局纪检监察组将“蹲点式”谈心谈话制度作为实践监督执纪、深化标本兼治的有效抓手，不断增强监督工作的系统性、针对性，进一步压实监督责任，提升主动发现问题的能力。

以市纪委市监委监督检查室和派驻纪检监察组为主体，对监督单位“关键少数”开展年内不少于一次为期3-5天的“蹲点式”约谈监督，着力从领导班子及成员在贯彻落实执行上级部署、日常工作、纪律作风、八小时外等方面实现监督全覆盖。

充分运用“2+1+1”模式，整合监督检查室、派驻纪检监察组及相关人员力量，采取联合监督、交叉监督的方式，主动与第二、第五监督检查室联合对所负责的三个监督单位51名干部职工开展近距离、面对面、多角度的“蹲点式”谈心谈话监督工作，延伸了工作触角，丰富了工作内涵，真正发挥“2+1+1”模式统筹协调、信息共享、齐抓共管的整体效应，形成了强大的监督合力，通过和干部职工的“零距离”交心谈心，及时发现和提醒局党组及班子成员的意见建议共计54条。

坚持问题导向，提高监督精准度，突出领导干部这一“关键少数”，坚持发现问题与推动整改落实相结合，以发现、解决问题为目标，精准掌握单位政治生态和“关键少数”情况，对梳理出来的苗头性、倾向性问题进行分析和反馈，及时提出处理意见和建议，立足抓早抓小。

进一步做好约谈提醒的“后半篇文章”，为防止一谈了之现象，驻组建立“约谈”谈话工作督导机制，对反馈的问题进行全过程跟踪督促整改，确保小微问题的早发现、早提醒、早纠正，督促监督单位切实发挥领导核心作用，把功夫下在平时，使领导干部和一般干部时时处处感受到纪律的严格约束。（李云峨 李绍丽 ）