近年来，永德县针对巡察力量薄弱、专业人才缺乏、业务水平不高等瓶颈问题，不断采取措施加强干部队伍建设，有力助推巡察提质增效。 

选优配强巡察领导班子。2018年，县委通过轮岗交流和内部提拔的方式足额配齐了县委巡察办一名主任、二名副主任组成领导班子，并在正科级领导干部中，先后精选4位“绩优股”担任巡察组组长，选优配强巡察领导班子，激发“头雁”效应。通过“领头雁”的带领，有效激发巡察干部的政治使命感、责任感和担当精神，确保巡察队伍凝心聚力、共促工作。

加强制度建设确保有章可循。出台了《县委巡察组长负责制实施办法（试行）》《县委巡察副组长岗位职责规定（试行）》《县委巡察联络员岗位职责规定（试行）》和《县委巡察组长定期总结交流工作情况机制（试行）》等相关制度，有效规范巡察程序，全面推动巡察工作高质量发展。严格执行组长负责制，组长对巡察组负全责、负总责，凡涉及巡察组工作，特别是研究部署重要问题、重大事项等，均由组长牵头，在民主集中的基础上，形成相关决议与组员分享交流经验，从思想上让大家发现偏差并及时校正。强化内部管理， 严格执行《巡察组工作规则》，要求全体巡察干部自觉做到从严律己、遵规守矩；推行巡察干部笔记制度，巡察期间，要求各巡察组对各自每日的工作完成情况进行如实记载并在每天例会上作汇报，提高每个巡察干部的工作落实能力；探索开展巡察干部“三比三会”活动，即要求巡察干部“比学习、比业务、比奉献”，做到“问题会查、遇事会办、伏案会写”；开展巡察办领导与巡察干部定期谈心谈话活动，掌握巡察干部思想动态，加强团队意识教育，及时帮助解决工作与生活中遇到的困难。

精选巡察干部发挥利剑效能。县委巡察办联合县纪委监委机关、组织部，在纪检监察、组织、财务、审计、扶贫、公安、政法等单位部门内，精选政治素质高、党性原则强、文字功底好的党员干部作为巡察干部后备人选，建立“业务兵”巡察干部人才库。在巡察中，“业务兵”发挥各自专业优势，紧盯被巡察单位的“三重一大”制度落实情况等方面工作，带动巡察干部精准出击、提升业务，有效查找风险点，大大提高了工作效率。目前，“业务兵”人才库共90人。

学用结合锤炼巡察干部能力。在巡察中，精选“传帮带”能力强、业务素质高的“老”巡察干部为“教导员”，确保年轻巡察干部有人教、有人讲，有效推进巡察工作。同时，充分发挥年轻干部干劲足、精力好的特点，承担联络员、信访员，撰写巡察报告、档案整理装订等工作，及时与老同志一起参加座谈访谈、接待来信来访、处理复杂问题等，使他们在干中学、学中干，不断得到淬火锻造，提升能力。目前，精选巡察“教导员”10名，18名年轻巡察干部成为业务骨干，4名年轻巡察干部得到提拔重用。（张进荟 ）